企業(yè)ERP實施方案研究報告怎么寫？

隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。選擇合適你的ERP其實是需根據(jù)你實際的情況來進行選擇，一個好的ERP具備以下特點：訂單越多，那后續(xù)庫存壓力就越大，訂單管理就越難，利潤計算，采購成本，財務(wù)等等問題就會更加的明顯，那這就需要一款全面的erp系統(tǒng)來進行管理。

ERP實施 erp實施方案 

作者：admin 發(fā)表于：2021-08-30 17:12:26

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如何保證ERP實施成功

ERP系統(tǒng)是借助程序流程來推動的，假如企業(yè)目前的程序流程不標(biāo)準(zhǔn)，或是員工沒有建立起按程序流程來工作的思維，那么企業(yè)就難以發(fā)展ERP項目的有關(guān)工作。實際上在這兒我們有一個錯誤觀念。覺得企業(yè)沒有程序流程更好。那么就可以借助ERP系統(tǒng)來規(guī)劃用戶的行為。這是大錯特錯的。假如企業(yè)員工沒有建立起程序流程實際操作的觀念，而單單想借助ERP項目短短的幾個月的時間來建立起這種實際操作方法，這只怕是一項難以完成的任務(wù)。所以，企業(yè)假如要上EPR系統(tǒng)，那么最少早已有了一套較為標(biāo)準(zhǔn)的實際操作化程序流程，而且員工早已對這套程序流程有

erp實施方案 

作者：admin 發(fā)表于：2021-08-25 15:43:34

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服裝輔料行業(yè)erp案例

服裝輔料包括各類?反光布，導(dǎo)電布，絲印，燙畫，襟章，壓章，勾針，繩子，吊粒，防水套，膠章，TPU標(biāo)，透明料，吊牌，絨包，布標(biāo)，絨標(biāo)，升華熱轉(zhuǎn)印標(biāo)，反光標(biāo)，面料壓字，燙鉆，緞帶，備扣袋，PVC充棉帽片，織帶，繡花章，PE膠袋，潛水布標(biāo)，皮牌，珠鏈，拉頭，膠袋，帽片等的輔料生產(chǎn)企業(yè)量身打造。

服裝輔料行業(yè) erp項目實施方案 erp實施方案 

作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 18:03:36

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模切行業(yè)erp案例

模切行業(yè)隨著人力成本的拉升，以及市場的竟?fàn)帲瑤啄昵皹I(yè)績年年倍增的時代已然過去；以前經(jīng)常報廢的料頭，現(xiàn)在也經(jīng)常想法再利用，如何有效控制采購、降低庫存、提升材料利用率、降低產(chǎn)品用料及人工成本......逐漸成為行業(yè)管理者討論的話題，如何提高生產(chǎn)、提升品質(zhì)？既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 17:08:38

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電子行業(yè)erp案例

要跨過價值型企業(yè)的門檻，客戶對品質(zhì)與服務(wù)水準(zhǔn)的要求大幅的提高，業(yè)務(wù)如何快速的掌握規(guī)格需求特性，并且快速準(zhǔn)確的傳遞到研發(fā)？研發(fā)如何將設(shè)計結(jié)構(gòu)化，積累知識縮短進程？并且快速精準(zhǔn)的確立品質(zhì)管控與生產(chǎn)規(guī)范？當(dāng)客戶投訴時，如何快速追溯與反饋？如何落實品質(zhì)改善對策并反饋到研發(fā)？提升能力，在競爭中把握先機。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 16:47:52

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機械加工行業(yè)erp案例

在機加工行業(yè)，多以零部件加工為主，如今很多企業(yè)已面臨著訂單定制化需求增多的趨勢，而單一訂單為響應(yīng)客戶需求而進行多次的設(shè)計變更也已成為常態(tài)。零件在經(jīng)歷多次的設(shè)計變更后，如何將這些變更后的信息傳遞到其他部門？相關(guān)部門接到設(shè)計變更的信息后，又如何進行快速響應(yīng)？而這些能力如果可以提升，勢必有助于增強我們在激烈競爭中的優(yōu)勢。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 15:43:47

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壓鑄行業(yè)erp案例

如今在壓鑄行業(yè)，很多企業(yè)已面臨訂單定制需求變多的趨勢，而單一訂單為響應(yīng)客戶需求而進行超過多次的設(shè)計變更也已成為常態(tài)。作為制造業(yè)的基本源頭的物料清單BOM，在經(jīng)歷多次的設(shè)計變更后的信息如何正確的從研發(fā)中心傳遞到其他部門？相關(guān)部門接到設(shè)計變更的信息后，又如何進行快速響應(yīng)？而這些能力如果可以提升，勢必有助于我們增強競爭優(yōu)勢。

壓鑄行業(yè) erp項目實施方案 erp實施方案 

作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 15:18:06

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金屬鈑金行業(yè)erp案例

在金屬鈑金行業(yè)，當(dāng)今很多企業(yè)面臨著訂單客制化增多的趨勢，單一訂單為響應(yīng)客戶需求進行多次設(shè)計及變更已成為常態(tài)。我們都知道制造業(yè)的BOM是生產(chǎn)的基本源頭，在經(jīng)歷多次的設(shè)計變更后這些調(diào)整的訊息如何正確的從研發(fā)中心傳遞到其他部門，特別是生產(chǎn)制造部門？相關(guān)部門接到設(shè)計變更的通知后，如何快速響應(yīng)？如果做得好的話，有助于在激烈競爭中取得優(yōu)勢。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 14:49:30

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五金制品行業(yè)erp案例

我國五金行業(yè)有這些特點：量小、品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化等，大部分五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗決策階段，如何使決策更為合理與科學(xué)，如何使生產(chǎn)與銷售、倉庫、采購、財務(wù)更好地協(xié)作，如何能有序地按計劃進行生產(chǎn)，以提高企業(yè)對客戶訂單的交付能力與客戶滿意度，使企業(yè)能快速適應(yīng)市場不斷變化的需求。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 12:21:39

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汽配行業(yè)erp案例

汽車零配件行業(yè)解決方案，匯聚了ERP量身定制的特點，致力于在中小型汽車零配件企業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)、運用創(chuàng)新能力，真正為中小型汽車零配件企業(yè)提供增值服務(wù)，滿足個性化管理要求，幫助企業(yè)破解成功密碼，贏得永續(xù)發(fā)展。
? 汽車行業(yè)是關(guān)聯(lián)面廣、技術(shù)含量高、帶動性大的知識密集、技術(shù)密集、高度集中化、專業(yè)化、大批量的綜合性的產(chǎn)業(yè)。
? 汽車行業(yè)被稱為“工業(yè)中的工業(yè)”，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
? 汽車包括轎車、客車、貨車、交叉型車等四個細(xì)分行業(yè)。汽配零配件包括發(fā)動機系統(tǒng)、傳動

汽配行業(yè) erp項目實施方案 erp實施方案 

作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 11:59:28

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機械設(shè)備行業(yè)erp案例

機械設(shè)備行業(yè)目前的生產(chǎn)模式正向「小批量訂制」轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)讓整個組織都處于快速變化中。而響應(yīng)來自客戶需求的變動所引發(fā)的研發(fā)設(shè)計的變動、采購發(fā)包的變動、委外加工的變動、生產(chǎn)制造的變動等，這一連串的變動如何使之聯(lián)動起來，常熟ERP系統(tǒng)將快速幫助機械設(shè)備制造企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，贏得市場先機。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-08-13 09:55:22

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erp項目實施方案-第32章 遠程服務(wù)

在使用幣加德ERP的過程中，遇到問題如何尋求幫助？本章講述了一種典型的客戶服務(wù)方法，使用“向日葵”軟件進行遠程協(xié)助，加上微信語音（電話），如同在現(xiàn)場輔導(dǎo)。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-21 14:37:52

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erp項目實施方案-第26章 ERP項目總結(jié)

ERP項目總結(jié)

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-21 11:55:42

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erp項目實施方案-第25章 ERP正式上線總動員

ERP正式上線總動員。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-21 11:48:37

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erp項目實施方案-第24章 ERP模擬運行總結(jié)

ERP模擬運行總結(jié)

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-21 11:41:23

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erp項目實施方案-第5章 ERP項目啟動

ERP是一把手工程，老板（或者職位最大的那個人）實際參與得越多，項目成功的希望就越大。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 15:25:21

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erp項目實施方案-第4章 ERP項目實施計劃

一般采用甘特圖來說明項目的實施計劃。中心企業(yè)的業(yè)務(wù)量不大，業(yè)務(wù)流程也比較簡單，業(yè)務(wù)本身也不復(fù)雜，正常情況下經(jīng)過“4周模擬運行，3周正式運行，1周項目總結(jié)”基本可以完成，但是每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不盡相同，員工的個體素質(zhì)也千差萬別，領(lǐng)導(dǎo)的支持力度也有大有小，一切要根據(jù)實際情況來定。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 15:22:50

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erp項目實施方案-第3章 編寫ERP模擬劇本

為了使ERP項目實施更加順利，評價更加客觀，除了要進行宏觀上的流程梳理，還要進行微觀上的歸納總結(jié)，編寫ERP模擬劇本，這樣做有幾個好處：
（1）做到心中有數(shù)。企業(yè)上ERP主要是想解決什么問題，現(xiàn)在就把問題擺在劇本中；
（2）流程更加連貫。有了模擬劇本，也就有了完整的測試數(shù)據(jù)，在ERP中跑流程時，就會有整體的連貫性，要不僅僅靠隨意在單據(jù)中錄入數(shù)據(jù)，不易檢查前后連貫性；
（3）培訓(xùn)更加容易。不管張三、李四還是王五，只要同一崗位，在ERP中的操作是相同的，除了有助于ERP實施時的培

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 14:52:13

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erp項目實施方案-第2章 組建團隊與梳理流程

組建團隊一個企業(yè)要上ERP，首先要成立項目組，確定項目組成員，ERP項目小組成員通常有各個部門的主管構(gòu)成，如果主管的電腦知識較欠缺，需要找一個較懂電腦的同事一起（主管一定要親自參與），項目的組長通常是公司老板（職位最大的那個）。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 14:34:01

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erp項目實施方案-第1章 幣加德ERP2021介紹

幣加德ERP2021是蘇州幣加德軟件研發(fā)公司推出的ERP產(chǎn)品，包括了中小企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理所涉及到的幾乎所有的功能，特別適合生產(chǎn)制造型企業(yè)。我們努力使ERP“操作簡單、功能全面、價格便宜”，為中小企業(yè)信息化管理提供務(wù)實的解決方案。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 11:08:08

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