磨刀不誤砍柴工，前面企業內部已經組建了ERP項目團隊，并且整理了內部流程，對需求已經有了整體的了解。經過編寫ERP模擬劇本后，對細節方面的需求也很清楚了。如果前2項工作企業無法靠自身的力量來完成的話，可以請ERP軟件公司或者代理商協助，但是主要還是靠自己，因為ERP顧問沒有辦法在短時間內把企業的情況了解透徹，只能給出一些方向性的和技術性的指導，企業老員工才是主力隊員。

一般采用甘特圖來說明項目的實施計劃，如表4-1所示。中心企業的業務量不大，業務流程也比較簡單，業務本身也不復雜，正常情況下經過“4周模擬運行，3周正式運行，1周項目總結”基本可以完成，但是每家企業的信息化基礎不盡相同，員工的個體素質也千差萬別，領導的支持力度也有大有小，一切要根據實際情況來定。

表4-1 ERP實施計劃

提醒：如果時間跨度比較大的話，用Excel描述更方便。當然了，還有專業的繪制項目計劃甘特圖的繪圖軟件，比如Visio等，一切都只是工具，能夠描述清楚就行，Excel可以每個單元格都可以插入批注，使得Excel事實上是三維的，足夠了！

上面計劃中模擬運行貫穿始終，是因為剛剛正式上線時，肯定對ERP的某些地方還不是很熟悉，可以隨時切換到模擬賬套，去練習一下。

在計劃中“項目總結”與“正式上線”也有重疊部分，是因為正式上線時，還會遇到問題，有這樣一個循環：“正式運行 -> 問題總結 -> 解決問題 -> 運行驗證”。