26.1 各部門內部總結
ERP項目實施結束后，項目組成員，一般來說也就是各個部門的主管，對本部門ERP的使用情況進行一次系統性的摸底：哪些問題已經較好解決？哪些問題通過變通解決？還有哪些問題尚待解決？
26.2 項目組開會報告匯總
各部門內部總結結束后，項目組組長召集大家開會，各部門報告各自的情況，項目組組長安排人員做記錄，如表26-1。
表26-1 ERP項目總結表
部門 | 較好解決 | 變通解決 | 尚待解決 | 簽名 |
銷售部 |
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采購部 |
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倉庫 |
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研發部 |
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計劃部 |
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生產部 |
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品保部 |
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財務部 |
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項目 組長 意見 |
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26.1 各部門內部總結
ERP項目實施結束后，項目組成員，一般來說也就是各個部門的主管，對本部門ERP的使用情況進行一次系統性的摸底：哪些問題已經較好解決？哪些問題通過變通解決？還有哪些問題尚待解決？
26.2 項目組開會報告匯總
各部門內部總結結束后，項目組組長召集大家開會，各部門報告各自的情況，項目組組長安排人員做記錄，如表26-1。
表26-1 ERP項目總結表
部門 | 較好解決 | 變通解決 | 尚待解決 | 簽名 |
銷售部 |
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采購部 |
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倉庫 |
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研發部 |
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計劃部 |
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生產部 |
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品保部 |
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財務部 |
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項目 組長 意見 |
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