所謂企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。近年來信息化系統工程取得了顯著的發展，信息化建設已經在社會上全面展開，而信息技術的革命同樣也給物流領域發生深刻變化帶來可能。接下來小編給大家說說中小企業ERP實施的現狀有哪些：

一、中小企業ERP實施的現狀
從權威市場調查機構調查的結果來看，中小企業所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應用了整個系統的一小部分，大多數經營產品的企業，只是建立了財務管理及生產計劃、定單管理和庫存管理控制系統，很少有企業實現了整個過程的信息管理。從權威市場調查機構調查的結果以及調查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：
（1）企業IT環境差、企業專業ERP人才缺乏。企業缺乏精通IT的人才。目前企業ERP應用面臨的主要問題是，如何培養造就一批既有理論基礎，又有實踐經驗的專業人才，以滿足企業不斷增長的信息化建設需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業對計算機網絡、系統軟件、應用軟件缺乏應用基礎。
（2）對ERP的認識存在誤區。認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為施行ERP是ERP服務商的事，企業施行ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。
（3）企業管理水平、觀念落后。對企業而言，管理模式相對落后，仍處于傳統手工經驗管理狀態，企業在管理過程中，有些規章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規范性；粗線條的企業管理，制度不健全，而且一些規章制度執行不到位。這些都制約了ERP系統在企業的成功施行。ERP不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也發揮不了多大作用。
（4）對實施困難、風險估計不足。ERP系統的施行對于企業來講是一次管理上的改革、是一個系統工程，涉及到企業的方方面面。在ERP施行過程中，存在諸如：實施周期長、投資大、系統復雜性和不確定性等風險因素，使企業決策層必須對施行ERP系統的風險有足夠的認識，提高化解風險的能力，否則，有ERP系統施行失敗的可能。

二、實施ERP應注意問題
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
（1）施行ERP是企業管理全方位的變革。企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和施行者，規范企業管理及其有關環節。使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業中，成為企業文化的一部分。

（2）企業管理班子要取得共識。要眼睛向內，練好內功。做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的施行稱為“第一把手工程”，這在我市企業信息化建設中行到了證明。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有一把手的參與和授權，很難調動全局。

三、中小企業ERP改進措施
1. 提高企業管理層的高度重視，建立學習型企業
　　在項目實施過程中，企業管理層的扶持非常重要，所以要想促進ERP項目的順利實施，提高管理層對項目扶持不容忽視。在實施ERP系統過程中，必須要符合企業信息化發展目標，基于企業發展戰略視角出發，將ERP項目實施落實下去。所以對于企業管理層來說，在ERP項目實施前[5]，應從企業自身實際情況出發，對企業實際需求予以明確化，以此來合理規劃ERP的實施過程。同時，在項目規劃過程中，應注重企業內部環境、市場外部環境的合理規劃，旨在明確企業未來發展方向。在企業中應該提升每個員工的學習熱情，敢于使用先進的管理技術，對于新鮮事物不斷的學習，構建學習型企業。
　　此外，企業管理層應加大ERP項目資金扶持力度，加強外部相關優惠政策的利用，將融資渠道拓展開來，獲取充足的外部資金，注重自身經濟實力的提升，激勵員工積極性為提高企業經濟利潤創造有利條件。
2. 加強數據和人才儲備工作
　　通常來說，軟件和數據，為ERP系統實施的必備條件之一，而重中之重是實施過程，所以在ERP實施過程中，應發揮出數據的支撐性作用，給予應用效果有力扶持。企業要將數據收集工作落實下去，為ERP的有效運行奠定基礎，同時還要嚴格控制數據的質量，企業內部各個部門應注重提供充足準確的數據，為最終審核提供有力依據。
　　在ERP實施系統過程中，人才準備工作的開展也是必不可少的，所以相關專業人才應積極投身于ERP系統的運行過程，定期開展一系列的培訓活動，如專家講座、課程再培訓以及現場指導等，體現出培訓的針對性和可執行性等原則，培育一批高質量的ERP系統操作管理隊伍。針對ERP系統管理下的企業員工，應對ERP系統應用培訓活動實施普及化，緊密融合ERP與企業員工業務板塊，確保高度的融合效果，防止脫離現象的發生。
3.  加大ERP系統財務管控力度
　　首先，要注重多方參與監督，做到相互制約、相互促進。其中，應合理安排ERP系統財務管理的職務，防止“不相容職務”現象的發生。而且還要加強多種不同角色的設置，充分激發企業員工的自覺性。與此同時，要加強溝通與監督機制的構建，企業內部各個部門之間要保持密切的聯系、溝通，做好相互監督、相互制約，此外，還要基于跨部門視角，不斷完善其監督體系，實現多方監督氛圍的順利構建，進一步強化財務管理與控制力度。
　　其次，明確自身權責范圍，加強權限管理。借助ERP系統的應用，旨在確保分工與管理的明確化，充分發揮出管理模式的精細化價值。在具體實施過程中，應貫徹落實好“職責分離”原則，與財務管理工作結合在一起，也就是說，員工在請求開通某功能的權限時，該功能的使用權限僅僅為該員工，并不適用于企業的全體員工，其可針對性特點顯著，可以有效防止惡意篡改或者盜竊等不良行為。
4. 靈活運用多種應用方式
（1）ERP的成本計算
　　首先，在中小企業成本計算方面，必須要基于同一成本環境，明確所有主體，為計算工作的開展奠定基礎。其次，對于成本計算人員來說，應統籌規劃好所有主體的信息，促進計算工作的順利進行，同時還要加強信息的預先分析，對成本后續支出情況予以明確化，為成本支出結構、漲跌情況等順利獲取提供便利性。最后，在調整決策方面，要密切結合成本支出結構，也就是說，借助成本計算，如果成本支出結果后總成本的合理性欠缺，工作人員必須要及時調整方案，其中，相關人員要注重將ERP系統的信息化功能發揮出來，合理分類好同一成本環境中所有主體信息，然后擇優選取。
（2）ERP的人力資源管理
　　首先，要對當前人力資源總量進行合理統計分析，也就是統計好當前企業所有就職人員，同時結合崗位定義，合理分類不同人員，促進后續工作的順利進行。其次，應對某類人力資源的漲跌情況進行統計，也就是說，在中小企業不斷運行過程中，人力資源增長、下跌情況極為明顯，但是如果增長、下跌過于嚴重，極容易增加企業人力成本，所以企業應嚴格管理人力資源，通過ERP系統的登記功能，準確統計和分析當前人力資源總量。如所有在職人員應加強ERP系統檔案的構建，借助系統就職、離職功能，合理統計某類人力資源的漲跌情況，如果增長幅度過于明顯，代表企業可以停收該類人員，反之，如果下跌幅度明顯，代表企業應加大該類人員的招收力度。

結束語
　　綜上所述，越來越多的企業開始意識到只有利用信息技術，提升企業的制造技術、管理技術，才能增強企業自身的核心競爭力。因此建立一套高效的信息系統，提供快速、準確、及時、全面的信息對企業的發展具有重大意義。對于中小企業來說，要想獲得較高的競爭優勢，必須加強ERP系統的靈活運用，高度符合企業管理內在需求，不斷提高企業管理質量，借助ERP系統的靈活運用，推動中小企業走向信息化、可持續化發展之路。