隨著“三孩政策”的全面放開，對紡織行業(yè)來說也是利好，我國有比較完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈和巨大的市場網(wǎng)絡(luò)，隨著人們收入水平的提高，城市化進程的加快，三孩政策可能帶來的又一波人口增長，衣食住行的消費肯定會增長，首先是“衣”，這就是我們紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品，我國衣食住行類消費將保持較快增長。在嶄新的時代發(fā)展過程當(dāng)中，紡織企業(yè)需要及時的對自身的多個業(yè)務(wù)流程進行更高要求的管理，而一款紡織ERP系統(tǒng)軟件已經(jīng)成為很多紡織企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)層的選擇，但還是有不少的紡織企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程當(dāng)中失敗了，我們一起來分析一下原因：

一、紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施要素

ERP的實施其實很重要，一是組織，二是數(shù)據(jù)，三是軟件。想想就知道ERP的實施不是技術(shù)問題，本質(zhì)上是管理流程的梳理及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、導(dǎo)入，并在ERP中完成業(yè)務(wù)流程。而一款紡織ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商團隊技術(shù)實力就非常重要了，特別是要有軟件研發(fā)能力，當(dāng)遇到企業(yè)實際情況與ERP系統(tǒng)不符合時，而企業(yè)的操作方法并無不妥，這時就需要修正ERP軟件系統(tǒng)，以便讓ERP適合企業(yè)的具體情況，當(dāng)ERP穩(wěn)定運行后，售后和問題處理能力也是非常重要的，只有服務(wù)能夠跟得上，才能保證企業(yè)ERP系統(tǒng)持續(xù)順暢地運行。

二、紡織ERP系統(tǒng)實施失敗原因

1. 沒有系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)信息技術(shù)規(guī)劃方案是企業(yè)企業(yè)資源規(guī)劃實施失敗的主要原因。

2. 一些未經(jīng)規(guī)劃的企業(yè)可能會在短期內(nèi)取得階段性成功，但隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會出現(xiàn)更嚴(yán)重的危機。企業(yè)高層決策者不知道如何在企業(yè)中應(yīng)用，導(dǎo)致在制定信息化推廣政策和計劃時缺乏連貫性，更不會根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，制定出系統(tǒng)、科學(xué)的IT規(guī)劃和實施方法。

3. 選擇ERP系統(tǒng)是一項非常重要而困難的工作，因為它代表了一個企業(yè)一旦確定ERP實施系統(tǒng)，以后所有的工作都必須在此基礎(chǔ)上進行計劃、實施和調(diào)整。在一款紡織ERP系統(tǒng)的選擇當(dāng)中，要進行詳細的了解和不斷的比較，選擇和自身最契合的紡織ERP系統(tǒng)品牌才是正確的，一些諸如免費的紡織ERP系統(tǒng)是不能用的。
4. 大多數(shù)企業(yè)在ERP系統(tǒng)上線后沒有一個合理的培訓(xùn)機制，因為沒有培訓(xùn)，許多一線員工不明白為什么企業(yè)要采用ERP系統(tǒng)，而在ERP上線初期，導(dǎo)致大部分員工與ERP系統(tǒng)產(chǎn)生沖突。因此，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)運行中合理的培訓(xùn)是保證紡織ERP系統(tǒng)成功上線的必要項目。

通過以上相關(guān)信息的了解，一款紡織ERP系統(tǒng)實施失敗的原因有很多，不同的企業(yè)所針對的問題也有著各種差異，篇幅有限，不能一一的詳細說明，而作為企業(yè)來說，不管是怎樣的發(fā)展，在實施的過程當(dāng)中都要注意這些問題，不斷的提高企業(yè)的社會競爭力。