在“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”大應(yīng)用場(chǎng)景下，伴隨著時(shí)期的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，大部分的企業(yè)都逐漸挑選erp系統(tǒng) 軟件來(lái)做為企業(yè)信息化系統(tǒng)軟件。而企業(yè)erp實(shí)施是一件比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，也是企業(yè)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的改革創(chuàng)新工作中，它的實(shí)施成功與失敗是否與企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前途擁有尤為重要的聯(lián)絡(luò)。那企業(yè)erp實(shí)施前，必須提早掌握什么?
 

一、企業(yè)erp實(shí)施前，必須提早掌握下列層面

 1、掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程全流程

erp系統(tǒng)軟件的功效便是要標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，依照設(shè)置的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管流程，記錄、計(jì)算、集成化流程上的信息。業(yè)務(wù)流程是由企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q策的，不一樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式不一樣，流程也會(huì)不一樣。流程不一樣，需要的作用也不一樣。在了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程中，剖析業(yè)務(wù)流程，而且找到什么業(yè)務(wù)流程是有效的升值流程，什么是不科學(xué)的失效的流程。

 2、掌握企業(yè)的市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造和購(gòu)置這三項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的信息集成化實(shí)體模型

 信息集成化并并不是簡(jiǎn)易地把全部業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)信息列入到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢就可以完成，還務(wù)必有有關(guān)系模型來(lái)定義數(shù)組中間的關(guān)聯(lián)，這一關(guān)系模型便是以時(shí)間為座標(biāo)的產(chǎn)品構(gòu)造樹。產(chǎn)品構(gòu)造樹包括了原材料“量”和“期”的信息，它是加工制造業(yè)信息化管理方法的必需實(shí)體模型。加工制造業(yè)企業(yè)實(shí)施erp新項(xiàng)目，開始便是要為每一個(gè)商品創(chuàng)建那樣的實(shí)體模型。

3、掌握erp軟件優(yōu)勢(shì)

 每個(gè)軟件都是有其關(guān)鍵，系統(tǒng)軟件定制化的優(yōu)勢(shì)一是在商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)字時(shí)代，定制化的軟件更能合乎自身企業(yè)的管理方法關(guān)鍵點(diǎn)，且更具有思想性、規(guī)范性、目的性和理論性，使企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的方位更恰當(dāng)。二是定制化的軟件，數(shù)據(jù)信息的易用性能夠 獲得能夠更好地適用，企業(yè)能獲得更精確、更真正的數(shù)據(jù)信息。

二、ERP軟件定制開發(fā)的缺點(diǎn)

1、費(fèi)用高昂

軟件定制開發(fā)就相當(dāng)于企業(yè)將項(xiàng)目外包給了軟件開發(fā)商，要求他們開發(fā)出最貼合企業(yè)需求的系統(tǒng)軟件，而研發(fā)過(guò)程中的一應(yīng)費(fèi)用，基本上是企業(yè)出。軟件定制開發(fā)的費(fèi)用相當(dāng)于是標(biāo)準(zhǔn)版軟件的三倍或者更多，具體還需要看企業(yè)的需求。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP軟件定制開發(fā)的花費(fèi)太高，企業(yè)要花費(fèi)大量金錢去進(jìn)行系統(tǒng)的研發(fā)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)有一段時(shí)間的拮據(jù)期。

2、耗時(shí)太長(zhǎng)

ERP軟件定制開發(fā)從公司整理需求，與軟件開發(fā)商對(duì)接需求定制內(nèi)容，再到軟件定制開發(fā)，最后測(cè)試交貨。這個(gè)過(guò)程的耗時(shí)打底也要一個(gè)月左右的時(shí)間，企業(yè)需要在這段時(shí)間不斷與軟件開發(fā)商進(jìn)行對(duì)接。對(duì)接內(nèi)容太多，并且整個(gè)過(guò)程的耗時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是挺長(zhǎng)的一段時(shí)間。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，需要全力配合軟件的定制開發(fā)工作，因此企業(yè)發(fā)展的腳步也會(huì)放慢，如果最終的成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)依舊不能達(dá)到目標(biāo)匹配度，那么企業(yè)將特別難以得到發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，便是企業(yè)erp實(shí)施前，必須提早掌握一些層面。企業(yè)erp實(shí)施全過(guò)程中，要確立企業(yè)的領(lǐng)域特性及在全產(chǎn)業(yè)鏈上的部位，僅有確立了企業(yè)準(zhǔn)確定位，才可以在挑選erp商品時(shí)，挑選合適企業(yè)的商品。終究不一樣領(lǐng)域、不一樣種類的企業(yè)客戶對(duì)信息化的要求不一樣，其管理方法特性也不盡相同，許多通用性版本號(hào)的管理系統(tǒng)軟件通常并不可以與企業(yè)的具體要求徹底非常好地配對(duì)。ERP軟件定制開發(fā)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，企業(yè)要做好心理準(zhǔn)備，無(wú)論定制之后的軟件產(chǎn)品如何，企業(yè)都無(wú)法進(jìn)行退貨。因此企業(yè)更應(yīng)該在決定定制之前再進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作。

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