ERP的實施其實很重要，一是組織，二是數(shù)據(jù)，三是軟件。ERP實施不是技術問題，本質(zhì)上是管理流程的梳理及數(shù)據(jù)的準備、導入，并在ERP中完成業(yè)務流程。而一款紡織ERP系統(tǒng)的供應商團隊技術實力就非常重要了，特別是要有軟件研發(fā)能力，當遇到企業(yè)實際情況與ERP系統(tǒng)不符合時，而企業(yè)的操作方法并無不妥，這時就需要修正ERP軟件系統(tǒng)，以便讓ERP適合企業(yè)的具體情況，當ERP穩(wěn)定運行后，售后和問題處理能力也是非常重要的，只有服務能夠跟得上，才能保證企業(yè)ERP系統(tǒng)持續(xù)順暢地運行。 [更多>>]
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評論：紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗原因分析
ERP的實施其實很重要，一是組織，二是數(shù)據(jù)，三是軟件。ERP實施不是技術問題，本質(zhì)上是管理流程的梳理及數(shù)據(jù)的準備、導入，并在ERP中完成業(yè)務流程。而一款紡織ERP系統(tǒng)的供應商團隊技術實力就非常重要了，特別是要有軟件研發(fā)能力，當遇到企業(yè)實際情況與ERP系統(tǒng)不符合時，而企業(yè)的操作方法并無不妥，這時就需要修正ERP軟件系統(tǒng)，以便讓ERP適合企業(yè)的具體情況，當ERP穩(wěn)定運行后，售后和問題處理能力也是非常重要的，只有服務能夠跟得上，才能保證企業(yè)ERP系統(tǒng)持續(xù)順暢地運行。 [更多>>]