隨著電子產(chǎn)品的快速更新，電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，實施電子行業(yè)ERP軟件已經(jīng)成為電子行業(yè)必然的選擇！電子行業(yè)該怎樣實施ERP？何種ERP才能真正適合電子企業(yè)？在實施過程中應注意哪些問題？接下來，幣加德小編根據(jù)ERP廠商類型的不同實施側(cè)重點也有所不同。就電子企業(yè)自身而言，在實施ERP中需要把握以下幾個方面：

一、選型是企業(yè)實施電子行業(yè)ERP軟件的第一步

電子行業(yè)ERP軟件的選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗。基于電子企業(yè)的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：

首先，考慮產(chǎn)品的適用性。有經(jīng)驗的廠商會對一款ERP的產(chǎn)品的細節(jié)做更全面了解，以分析其是否為成熟產(chǎn)品，是否適應自身需求。
其次，重視生產(chǎn)管理功能。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產(chǎn)的實際存在，對于電子行業(yè)ERP軟件的生產(chǎn)管理功能的靈活性提出了較高的要求。
再次，考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業(yè)實施電子行業(yè)ERP軟件的第一階段可能會比其他的行業(yè)實施時多上包括財務、生產(chǎn)計劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。
因此，ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一。ERP廠商客戶服務能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到電子行業(yè)ERP軟件實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個方面來進行綜合考慮。

二、科學的選擇流程

流程重組與調(diào)整是電子行業(yè)ERP軟件實施中至關重要的一環(huán)。對于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內(nèi)同業(yè)的成功經(jīng)驗，以選擇更適合自身的流程。

三、注重基礎資料收集

基礎資料的收集是電子行業(yè)ERP軟件實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業(yè)來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。

如何正確實施電子行業(yè)ERP軟件？選型是成功的實施第一步，考慮到企業(yè)自身的需求選擇適合的電子行業(yè)ERP軟件，其次ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現(xiàn)，因此判讀軟件是否成功實施也要參考很多方面。