機械行業(yè)是國家的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，生活中處處可見，也因此對于機械行業(yè)來說，市場競爭日趨激烈，所以每個管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化，都決定了企業(yè)的成敗，比如合同管理、庫存管理、工藝管理等細(xì)節(jié)的優(yōu)化，對企業(yè)就會起到事半功倍的效果，而這些優(yōu)化，通過信息化技術(shù)就可以實現(xiàn)，比如在智邦國際機械設(shè)備行業(yè)ERP內(nèi)，就可以幫助企業(yè)全面解決。

1、庫存的管理
“手里有貨，心中不慌”這句話，對于企業(yè)同樣適用，對于企業(yè)來說，庫存的安全備貨，這是必須的，但是企業(yè)怎樣實時備貨在安全線之內(nèi)，來保證既不會耽誤客戶發(fā)貨，也不會擔(dān)心貨物較多造成庫房負(fù)擔(dān)呢？這一切，在機械設(shè)備行業(yè)ERP內(nèi)就可以輕松解決，這要靠系統(tǒng)內(nèi)的庫存報警機制來實現(xiàn)，當(dāng)庫存超過安全線時，系統(tǒng)就會實時提醒企業(yè)備貨，其中，庫存安全線的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品品種的日常需求量進行自主設(shè)置，來確定最高庫存數(shù)和最低庫存數(shù)，以便來確保庫存安全，來保障企業(yè)的效益。

2、合同的管理
“好鋼要用在刀刃上”，同樣的，對于企業(yè)來說，銷售那是至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)的切實利益，所以銷售人員應(yīng)該把時間更好的用在跟進客戶上，但是，合同的制定又關(guān)乎很多細(xì)節(jié)，又必須要熟悉訂單的人來做，無疑銷售人員是最合適的，那到底合同究竟該怎樣制定呢，誰來制定呢；這時候，在幣加德機械設(shè)備行業(yè)ERP內(nèi)，就都解決了，在系統(tǒng)內(nèi)，可以設(shè)置不同的合同模板，可以快速制定合同，同時客戶的相關(guān)信息可以自動在系統(tǒng)內(nèi)抓取，產(chǎn)品信息，也能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動勾選，銷售人員既不用合同經(jīng)由他手，又快速的實現(xiàn)了合同信息的錄入，極快的實現(xiàn)了合同的制定，不耽誤客戶的跟進時間，既節(jié)省了企業(yè)的人力，又提高了合同制定的效率，一舉多得。

3、工藝管理
“龍生九子，各有不同”，對于企業(yè)來說，更是如此，產(chǎn)品看似相似，但是其生產(chǎn)的工藝，可能千差萬別，對于有多條產(chǎn)品線的企業(yè)來說，更是如此，所以產(chǎn)品的工藝管理至關(guān)重要。在機械設(shè)備行業(yè)ERP內(nèi)，可以根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置工藝，這樣在產(chǎn)品的工藝確定時，就可以在系統(tǒng)內(nèi)自動勾選工藝，極大方便了企業(yè)產(chǎn)品工藝的管理和添加，加快了辦公進度，再有，工藝流程的系統(tǒng)化管理，還方便了企業(yè)進度匯報能夠直觀顯示，有利于管理者對生產(chǎn)車間的監(jiān)督把控，便于及時對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，以保障企業(yè)利益。

以上這些，只是機械設(shè)備行業(yè)ERP對機械設(shè)備企業(yè)幫助的一個縮影，像銷售管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等都能夠在系統(tǒng)中統(tǒng)籌化、高效化管理。