機(jī)械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時(shí)至今日，其筑一大工業(yè)的地位仍然無法被撼動(dòng)。機(jī)械行業(yè)由于其工藝復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝及在制品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要，只有借助ERP這樣的管理工具，通過信息化才能更好的解決這些問題。本文從機(jī)械ERP的管理難點(diǎn)、機(jī)械制造業(yè)ERP實(shí)施效果等方面來分析機(jī)械制造行業(yè)如何正確地選擇ERP軟件。機(jī)械制造企業(yè)在選擇ERP時(shí)可以參考以下幾點(diǎn)：
一、ERP產(chǎn)品要適合機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)
首先，適合機(jī)械產(chǎn)品更新發(fā)展速度穩(wěn)定的需要，機(jī)械制造行業(yè)不像電子、食品、醫(yī)藥行業(yè)推陳出新的頻率高，它需要一套能夠保持其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在質(zhì)量、數(shù)量上始終如一的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的管理體系；
其次，ERP的選型必須高于機(jī)械企業(yè)當(dāng)前的管理水平，這樣既保證企業(yè)在上了ERP系統(tǒng)以后管理水平的提高，同時(shí)也能夠跟上ERP系統(tǒng)升級的周期。
最后，在制造行業(yè)中，一般每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是完全流程地進(jìn)行下去，并且每種產(chǎn)品所采用的零部件非常多，每個(gè)零件的每道工序，都需要經(jīng)過多個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，這也是密散型生產(chǎn)方式的特色，特別是對于小批量多品種的企業(yè)來說，如果沒有一套系統(tǒng)來控制計(jì)劃和成本，企業(yè)就不一定算得出哪些產(chǎn)品是贏利的，哪些是虧的，不能計(jì)算出企業(yè)對于資金流的控制具體是多少。這些制造流程方面的特色有別于其他行業(yè)，因此企業(yè)霧要能夠滿足其要求的機(jī)械ERP系統(tǒng)。

二、ERP產(chǎn)品要完整且具有可擴(kuò)展性
在機(jī)械制造企業(yè)ERP的實(shí)施中，企業(yè)很多深縣次的需求會(huì)不斷涌現(xiàn)，這些需求有些可以在原有樣塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入實(shí)施，有些必須使用新的模塊，將現(xiàn)有的幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成和增強(qiáng)這時(shí)候機(jī)械ERP系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和集成性就充分顯示出其威力。只有ERP系統(tǒng)具有良好的集成性，在系統(tǒng)做深入實(shí)施和配置時(shí)，各個(gè)模塊之間才可能進(jìn)行良好的協(xié)作。

三、選擇提供量身定制開發(fā)的軟件廠商
由于機(jī)械ERP實(shí)施是一個(gè)長期的過程，在ERP選型過程中，除了在功能上ERP產(chǎn)品要能夠滿足機(jī)械加工廠的需求外，ERP軟件產(chǎn)品成熟度、軟件廠商本身的發(fā)展與經(jīng)營狀況、軟件廠商的服務(wù)能力都是評估的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，需要對ERP產(chǎn)品的系統(tǒng)平臺開放性以及未來產(chǎn)品升級的計(jì)劃等方面進(jìn)行評估。此外，廠商的商業(yè)信譽(yù)、相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)開發(fā)能力、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性等也都必須考慮。廠商的服務(wù)能力也是其中的一個(gè)關(guān)鍵因素。幣加德ERP系統(tǒng)在目前同檔次的國內(nèi)ERP系統(tǒng)中，是最先進(jìn)、最全面、最靈活、自定義程度最高、具備一定智能化的管理系統(tǒng)，在機(jī)械行業(yè)的ERP應(yīng)用方面已經(jīng)非常成熟，是機(jī)械制造企業(yè)上線ERP系統(tǒng)的上等選擇。

四、機(jī)械ERP目前有很多管理難點(diǎn)

0. 合同合管理、項(xiàng)目管理
1. 計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性
2. 客戶化配置管理(ATO、訂單BOM)
3. 設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的同步(與PDM接口)
4. 制造過程的料品管理(料品齊套)
5. 訂單成本批次成本甚至單件成本
6. 委外加工管理
7. 訂單的跟蹤與及時(shí)交貨
8. 需求分類
9. 質(zhì)量追溯(單件、批次追溯)
10. 流水線裝配計(jì)劃
11. 庫存存貨控制

五、企業(yè)運(yùn)用機(jī)械ERP之后效果大不大呢?
最主要是計(jì)劃和物料管理方面的用處，生產(chǎn)可以及時(shí)的知道哪些關(guān)健零部件到了，從而合理安排生產(chǎn)，統(tǒng)短工期，減少違約罰金。采購也可以及時(shí)限貨，保證到貨情況，零件貼上條碼后，找零件也快很多，不用從新用尺子重新去量等。老板在家或者和客戶談生意的時(shí)候，可以隨時(shí)了解還有多少貨，這些貨值多少錢等等這些情況，另外，如果有研發(fā)的，對于一些復(fù)雜但有規(guī)律的設(shè)計(jì)步暖，可以通過算法優(yōu)化，自動(dòng)計(jì)算等。