生產(chǎn)企業(yè)的管理過(guò)程中，通常以車間管理為基礎(chǔ)，其中，車間管理涉及到生產(chǎn)的下達(dá)、派工、匯報(bào)等流程，幾乎包含了生產(chǎn)的全過(guò)程，很是繁瑣，這也就決定了車間管理必定會(huì)困難重重，今天，在這里，我們就以幣加德ERP系統(tǒng)為例，來(lái)看一下如何通過(guò)信息化手段攻克車間管理難題。

1、快速工單下達(dá)，為高效管理打基礎(chǔ)
企業(yè)間的差距就是企業(yè)效率的差距，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)訂單達(dá)成后，生產(chǎn)的快速下達(dá)，就決定了其生產(chǎn)的效率，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)下達(dá)需要多人溝通，相關(guān)訂單信息也容易出錯(cuò)，但是在幣加德ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)下達(dá)單添加時(shí)，可以自動(dòng)勾選已有的訂單編號(hào)，進(jìn)行生產(chǎn)訂單的下達(dá)，確保了其訂單的準(zhǔn)確性以及高效性；
其次，在選定下達(dá)工作人員時(shí)，也能夠快捷勾選，快捷方便，為企業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間，同時(shí)，生產(chǎn)下達(dá)的具體負(fù)責(zé)人員和具體時(shí)間都清清楚楚，確保企業(yè)訂單詳細(xì)并權(quán)責(zé)到人，避免了推諉扯皮等現(xiàn)象，使得整個(gè)生產(chǎn)訂單科學(xué)高效下達(dá)，奠定了車間管理、企業(yè)管理的高效基調(diào)，為企業(yè)的快速發(fā)展揮下了濃墨重彩的一筆.

2、生產(chǎn)派工明了，確保執(zhí)行高效流暢
對(duì)于車間管理來(lái)說(shuō)，當(dāng)訂單下達(dá)之后，就是對(duì)訂單的派工處理，因?yàn)檫@是后期車間生產(chǎn)的總規(guī)劃書，可謂重中之重，在整個(gè)生產(chǎn)派工中，通常會(huì)涉及到生產(chǎn)所需的物料、工序、設(shè)備等安排，而這些，在幣加德ERP系統(tǒng)內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)快速管理。
在添加物料時(shí)，可以看到物料的庫(kù)存，以及設(shè)定物料的搬運(yùn)等準(zhǔn)備時(shí)間，再就是對(duì)于工序的安排，還可以看到工序工時(shí)，方便計(jì)算訂單周期時(shí)間，從全方面考慮到了生產(chǎn)工序所需具體時(shí)間，再就是設(shè)備清單的安排，還可以計(jì)劃到數(shù)量以及時(shí)間，非常詳細(xì)，確保了整個(gè)生產(chǎn)派工的科學(xué)合理，詳細(xì)明了，為后期企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行的高效順暢打下來(lái)基礎(chǔ)。

3、進(jìn)度匯報(bào)，確保生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)展現(xiàn)
計(jì)劃總是趕不上變化，即使企業(yè)前面的派工再完美，總是會(huì)遇到突發(fā)的狀況，這時(shí)候，如何解決呢？就不得不提到進(jìn)度匯報(bào)，而傳統(tǒng)的進(jìn)度匯報(bào)又極為浪費(fèi)人力和時(shí)間，還有可能出現(xiàn)匯報(bào)不及時(shí)和不周全等現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致耽誤企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，造成企業(yè)效益損失。而在幣加德ERP系統(tǒng)內(nèi)，就可以快速解決，從生產(chǎn)人員，到具體的生產(chǎn)數(shù)量，所有生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)匯報(bào)清清楚楚，更方便的是，還能看到實(shí)時(shí)的計(jì)件工資，在就是產(chǎn)品物料的使用情況也能夠了然，極大的方便了管理者對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的把控，以確保生產(chǎn)時(shí)間的合理安排，維護(hù)了企業(yè)的效益。