檢討了公司最近幾年的信息化決策和方向的失誤。有了老板總的態(tài)度，各部門總監(jiān)也開始反思這些年的信息化經(jīng)驗，一致認(rèn)為公司需要摒棄這些部門級的、孤立的信息系統(tǒng)，按照新的發(fā)展要求重新梳理管理需求，通過實施企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)一體化管理。當(dāng)時許繼應(yīng)該怎么辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應(yīng)商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內(nèi)有ERP理論的、有技術(shù)支撐的軟件供應(yīng)商合作，結(jié)合信息中心的隊伍合作開發(fā)。