XX光電股份有限公司集團IT中心負責人楊總說，“早在2010年做ERP的選型時，和幣加德ERP初次有了接觸。但這次接觸并沒有取得任何進展，當時選用了其它ERP來作為公司的核心系統。”如今，從事全色系超高亮度LED外延片、芯片、光通訊元器件等的研發、生產與銷售業務的XX光電，作為國家發改委批準的“國家高技術產業化示范工程”、國家科技部及信息產業部認定的“半導體照明工程龍頭企業”，通過國際化的錘煉，已成長為全球最大的LED芯片制造企業。面對規模的不斷擴大和國際化的發展路徑，ERP系統的能力欠缺就成了邁向更高目標的掣肘。由于此前上線的ERP產品并不盡如人意，在2010到2021的十年時間里，財務系統停留在線下，業財沒有實現一體化，導致業務的及時性和效率問題很難解決。

一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，這就是著名的短板原理。但當木桶傾斜，取決木桶盛水量的關鍵就變成了那塊長板，這就形成了一個新的概念：長板理論。無疑，數字化轉型所考量的其實正是企業最長的那塊板子的長度，數字化的長板也更容易帶動其他“短板”。為了追求數字化的這塊“長板”，XX光電早在10年前，就開始走數字化之路。盡管XX光電在數字化轉型的道路上，并非一帆風順，但數字化之路卻是篤定的方向。因為XX光電的產業鏈長且比較分散，需要供應鏈一體化作為支撐，同時產業規模不斷擴大，對ERP系統也提出更高的要求。也許是之前ERP的體驗并不如意，XX光電在后來ERP的選擇上很慎重。直到去年，選擇幣加德ERP主要取決于：是在整個ERP的領域，幣加德ERP專注于定制開發。

楊總坦言，“當初在選擇ERP時，公司內部也很掙扎和糾結，既想用ERP來提升管理，又怕系統不夠彈性。同時，新系統與舊系統，在使用習慣和思維方式上有很大的不同，對于工作方式上的突然轉變，很多人也無法適應和理解，這對于項目執行者來說是一個很大的挑戰。”

事實勝于雄辯。XX光電最終選擇了幣加德ERP解決方案，在項目實施后，所有的結果都是當初選擇的最佳印證。這段遲到了十年的緣分，也在光電和合作中，生根發芽，并結出累累碩果。
用事實回擊質疑，用效率支撐業務提速，近年來，隨著5G、物聯網、電動汽車、智能汽車等應用市場興起，手機、汽車、空調，幾乎所有用到電的地方都要用到化合物半導體芯片，站在5G和物聯網行業風口，XX光電也邁向了新的發展階段。

我們知道，效率對于任何制造業企業來說都是生命線，效率的提升也是ERP回報XX光電信任的最佳方式。
而在業財一體化方面，對比就更加明顯：在沒有上幣加德ERP的系統之前，整個財務的結賬周期長，從各子公司結算到合并，基本上要花15天的時間。在ERP系統上線后，從財務核算、結算、關賬周期等，到目前為止三個月提升了30%。不難發現，業財一體化和精細化管理這兩個指標，目前在系統上取得的成效非常明顯。這次ERP的上線，除提升了整體效率外，也增強了公司內部團隊的信心。目前，制造作為IT建設中的一個三年的規劃（2020—2023年）。其中占比最大的是ERP業財一體化業務。在企業數字化轉型過程中，IT已變成了部門與部門之間溝通的橋梁。尤其是ERP的項目導入，在工作方式和業務思維上有了大的轉變。
XX光電是一家典型的制造業企業，其所面對的數字化轉型需求，經歷和經驗，都非常值得其他制造業企業借鑒。
從ERP合作看數字化轉型的三段論，今天的IT不只是提供技術，而更多的支持了企業的運營和發展，這其實就是信息化和數字化兩個時代的差異：信息化時代的企業IT是職能部門，是服務部門，而數字化時代的IT則是業務的驅動，是業務創新的底蘊。
不論是從IT的視角，還是十多年的從業經驗。在楊總看來，隨著企業的規模不斷擴大，經營模式的多元化，企業需要更精細化的管理，用ERP來支撐企業的運營是一個必然。無論是本地部署還是以上云的方式來實現，在整個企業的運營上都是不可或缺的。
楊總也從與幣加德ERP在不同的階段的合作變化，總結了企業在數字化轉型方面的三個階段：
第一，初始階段。ERP是老師的角色。比如企業遇到瓶頸時，可以通過哪些方式進行變革，依照ERP到后續的合作進展，一種“亦師亦友”的關系，也是雙方相互學習，相互促進的過程。
第二，演進階段。企業與客戶已經成為合作伙伴。這個階段，彼此已經有了很深的了解，不論是在項目還是產品方面，雙方已深度融合。隨著數字化轉型的深入，企業對IT提出了更多的要求，即要能支持公司的運作和發展，挖掘客戶的需求，又要充當部門和部門之間，業務與業務之間協同的角色。這時候的ERP需要了解業務，擔當咨詢的角色，幫助客戶挖掘深層次數字化的需求。
第三，終極階段。雙方已成為戰略合作關系，經過前期的磨合，共患難過后，企業與客戶已經建立了深厚的感情基礎。這一階段ERP與客戶除了提供技術上的支持外，也會深度參與到客戶的長期發展戰略中去。
楊總說，這次與幣加德ERP的合作，帶來最大的價值是，用系統思維來支持IT的建設和業務的發展，而標準規范的作業，讓數據質量有了質的提升，這不僅是雙方創造的共贏之局，也為今后的合作提供了一個清晰的路徑。我們知道，數字化轉型是一個循序漸進的變革，與幣加德ERP合作的數字化三個階段之后，注定還有更多的階段，需要共同去探索。但要明確的是，數字化的機遇稍縱即逝，留給企業試錯踩坑的機會越來越少，它山之石可以攻玉，希望XX光電的數字化選擇，可以幫助到其他行業用戶明確方向，在信息化管理的道路上有所思考。