企業(yè)管理系統(tǒng)從最初的MRP(物料需求計(jì)劃)系統(tǒng)發(fā)展成MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)系統(tǒng)進(jìn)而發(fā)展成為高度集成的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)；起初的以記帳為主的財(cái)務(wù)軟件也發(fā)展成為集物流、資金流和信息流為一體的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。事實(shí)證明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)后，確實(shí)能得到這些好處：對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)加快；庫(kù)存減少；成本降低；生產(chǎn)效率提高。然而，我們不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：當(dāng)前國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用的成功率不高，為數(shù)不少的企業(yè)在ERP上投入巨資然而收效甚微。那么這方面如何提高呢？
但各行各業(yè)的流程特點(diǎn)與管理特點(diǎn)都大不一樣，還不統(tǒng)一歸類(lèi)，那么我們接下來(lái)將會(huì)分別介紹各行業(yè)的管理特點(diǎn)及ERP效益的輸出點(diǎn)。今天先帶來(lái)我們給機(jī)械行業(yè)導(dǎo)入時(shí)所整理的一些心得和應(yīng)該要注意的重點(diǎn)要素。經(jīng)過(guò)幣加德多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)一切的重點(diǎn)都?xì)w類(lèi)于：機(jī)械行業(yè)跟一般制造業(yè)作業(yè)方式的差異點(diǎn)：

一、產(chǎn)品壽命長(zhǎng)但新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)頻率高
一般客戶使用機(jī)械設(shè)備的壽命為５年以上，但因市場(chǎng)變化，機(jī)械從業(yè)者每年都會(huì)有不同新機(jī)種推出，以迎合市場(chǎng)需求。

二、產(chǎn)品BOM管理
（1）BOM建立方式：機(jī)械業(yè)大多會(huì)面臨客戶定制化需求，如馬力不同與左右手操作方向不同…等問(wèn)題，也常會(huì)由中階的半成品開(kāi)始建立用料的模式，或由某機(jī)種修改結(jié)構(gòu)的方式建立。
（2）BOM變更繁復(fù)：因產(chǎn)品的研發(fā)跟實(shí)際加工甚至到裝機(jī)試機(jī)時(shí)都可能產(chǎn)生規(guī)格或零件不合等問(wèn)題，故其 BOM 的修改次數(shù)會(huì)多于一般制造業(yè)。
（3）BOM的單一性：很多機(jī)種的BOM 可能是只針對(duì)某次的某一項(xiàng)目，共同性極低。

三、制造現(xiàn)場(chǎng)管理
（1） 加工變動(dòng)性：加工方式由現(xiàn)場(chǎng)主管或工程師依手邊材料的特性或形狀決定加工方式及使用工具及機(jī)臺(tái)。
（2）用料變動(dòng)性：庫(kù)房?jī)?nèi)的用料可能是新料，生銹程度不一的舊，廢料，有些還有要先進(jìn)行某加工行為如電鍍，咬花或噴烤漆或因設(shè)計(jì)變動(dòng)加工方式要跟著變更或重新加工。
（3）指定用料：因特殊機(jī)種的需求，以致其用料必要從請(qǐng)購(gòu)至入庫(kù)，領(lǐng)料時(shí)也要由此特別機(jī)種的工令領(lǐng)用，以致整機(jī)或整線設(shè)備的指定用料必需要能管理。
（4）制造周期變動(dòng)性：因一些因素導(dǎo)致無(wú)法對(duì)同一部品同一制程訂出SOP 或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

四、委外（外包）作業(yè)管理
（1）其現(xiàn)象的變動(dòng)性不亞于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，但更復(fù)雜的是因用料或重工問(wèn)題，衍生的費(fèi)用是很難以定價(jià)的。

（2）由前站委外產(chǎn)生的不良品造成下站委外檢驗(yàn)時(shí)的不良所產(chǎn)生的費(fèi)用的認(rèn)定及評(píng)估也是常發(fā)生的問(wèn)題。

五、成本管理
（1）廢料／邊角料／舊機(jī)零件：一般以無(wú)成本認(rèn)定，但又有機(jī)會(huì)拿來(lái)當(dāng)材料領(lǐng)用。
（2）工、費(fèi)的認(rèn)定：因生產(chǎn)率依賴(lài)工程師的加工技術(shù)能力，加上制造周期不定，加工過(guò)程無(wú)法一張工令一次完成,大多依各站情況認(rèn)定，以致現(xiàn)場(chǎng)很難提出可靠的工時(shí)或費(fèi)用計(jì)算的數(shù)據(jù)。

六、裝機(jī)與收款
業(yè)界大都分訂金，裝機(jī)及試機(jī)的收款模式，將訂金，裝機(jī)認(rèn)預(yù)收款，試機(jī)合格時(shí)方才認(rèn)應(yīng)收款。

七、保固及維修管理
因行業(yè)特性，故保固及維修的管理是不可缺少的管理，保固費(fèi)用及維修費(fèi)用及成本的歸屬也是機(jī)械業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。

最后，幣加德需要說(shuō)的是，機(jī)械行業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)除了要注意系統(tǒng)是否有自身行業(yè)的解決方案外，更要注意因本行業(yè)因產(chǎn)品種類(lèi)的多及特殊性，在導(dǎo)入ERP時(shí)一定要跟幣加德ERP實(shí)施顧問(wèn)戶多多溝通，不要吝嗇時(shí)間，讓顧問(wèn)充分了解自己公司的特殊性，規(guī)劃出更適合自己公司的流程及管理方案。