①BOM管理！

BOM不限制層級(jí)，可以1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)，但建議層級(jí)越少越好，每多一級(jí)還就涉及半成品的編碼，工作量加大，要追蹤生產(chǎn)過程可以使用工藝管理。

多版本管理，同一產(chǎn)品可以有多個(gè)版本的BOM。

單階/多階/尾階展開，檢查糾錯(cuò)機(jī)制，防止循環(huán)引用。

②生產(chǎn)計(jì)劃管理！

把接單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)統(tǒng)一到生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)（開立工單/委外工單）。銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系是多對(duì)多（一個(gè)訂單項(xiàng)次，一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)次；一個(gè)訂單項(xiàng)次，多個(gè)計(jì)劃項(xiàng)次；多個(gè)訂單項(xiàng)次，一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)次），可以合并訂單項(xiàng)次的貨品，使得計(jì)劃單更簡(jiǎn)潔。

③工單管理，生產(chǎn)領(lǐng)料/生產(chǎn)入庫(kù)管理！

工單頭指定加工什么產(chǎn)品，數(shù)量多少，交期什么時(shí)候？工單身為耗料（根據(jù)單頭BOM展開）。根據(jù)工單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料/生產(chǎn)入庫(kù)，生產(chǎn)成本核算：料（生產(chǎn)入庫(kù)單身耗料）+工費(fèi)（當(dāng)月總的工費(fèi)，按工單工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偅?/span>

④委外管理，委外發(fā)料/委外入庫(kù)管理！

工單委外單與工單類似，委外單頭還指定了加工費(fèi)單價(jià)。同樣根據(jù)委外工單進(jìn)行委外發(fā)料/委外入庫(kù)，生產(chǎn)成本核算：料（委外入庫(kù)單身耗料）+加工費(fèi)（委外入庫(kù)單頭數(shù)量*單價(jià)）。

⑤MRP運(yùn)算！

最簡(jiǎn)單的用法：不考慮庫(kù)存，只計(jì)算毛需求，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行BOM展開，自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單。

最復(fù)雜的用法：不僅考慮庫(kù)存、安全存量，還考慮預(yù)計(jì)出入庫(kù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算，發(fā)放工單/委外單/請(qǐng)購(gòu)單。

特色：在不改變BOM的情況下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的忙與閑，在MRP運(yùn)算生單之前，更改貨品的來(lái)源屬性，“自制/委外”可以相互切換，根據(jù)切換后的貨品來(lái)源屬性生成工單/委外工單，從而適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)變化。

⑥工藝管理！

通過指定工單工藝，生產(chǎn)派工、生產(chǎn)報(bào)工這3個(gè)模塊就可以適應(yīng)不同企業(yè)不同生產(chǎn)工序，不管是工序簡(jiǎn)單的情況，可能就3~5道工序，還是復(fù)雜的情況，10幾道工序，幾十道工序（為了管理方便，可以簡(jiǎn)化處理，只跟蹤關(guān)鍵工序），都可以通過“生產(chǎn)派工/生產(chǎn)報(bào)工”的不斷循環(huán)來(lái)跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程，最后通過“生產(chǎn)進(jìn)度看板”報(bào)表一網(wǎng)打盡。

如果工序間流轉(zhuǎn)通過條碼打印機(jī)打印條碼流轉(zhuǎn)標(biāo)簽，再配合PDA掃碼的話，整個(gè)工序跟蹤無(wú)需依賴電腦，現(xiàn)場(chǎng)操作人員就可以完成，高效省力！

如果車間再掛上幾個(gè)大型液晶顯示器，定時(shí)自動(dòng)刷新“生產(chǎn)進(jìn)度看板”報(bào)表的話，完美！

如果通過互聯(lián)網(wǎng)Web頁(yè)面向客戶開放“生產(chǎn)進(jìn)度看板”報(bào)表的話，客戶可以隨時(shí)隨地掌握他所關(guān)心的產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。大大提高了客戶滿意度和企業(yè)管理水平的形象！