將公司的總體目標溶解為實際的操縱新項目和確立的操縱規范，并貫徹落實到相對的義務企業或人。在經濟發展業務流程產生時，系統將具體情況與費用預算總體目標較為，對不符總體目標的業務流程實際操作開展否定或報請受權組織管理決策。比如，將費用預算實行與操縱移位到根源單位，依照分技術專業全規格優化購置、花費、個人信用、項目投資等費用預算指標值，保持分階段、分類別、分新項目的剖析與操縱。 [更多>>]
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評論：如何加強ERP系統環境下的財務薪資監督職能？
將公司的總體目標溶解為實際的操縱新項目和確立的操縱規范，并貫徹落實到相對的義務企業或人。在經濟發展業務流程產生時，系統將具體情況與費用預算總體目標較為，對不符總體目標的業務流程實際操作開展否定或報請受權組織管理決策。比如，將費用預算實行與操縱移位到根源單位，依照分技術專業全規格優化購置、花費、個人信用、項目投資等費用預算指標值，保持分階段、分類別、分新項目的剖析與操縱。 [更多>>]