如何解決模具企業信息集成、物流、生產、資金流的ERP科學管理，如何實現模具企業能做到兩高、一低、三準確，即高起點、高效率，低成本，準確報價、準確核算、準時交貨。從根本上全面提升生產管理水平、提高員工素質、極大的提高經濟效益。模具企業采用模具ERP信息化集成系統實現現代管理，迅速地將模具企業建成為專業化的大規模、低成本、高質量的模具產品制造公司已經是當務之急。幣加德模具ERP旨在保證模具企業信息系統高度集成，信息高度靈敏、報價快速靈活、物流高效流動、物料準確配套、訂單準時交貨，極大的提高模具企業的管理水平、大幅度降低經營成本、迅速提高經濟效益。

1. 總體目標

以模具訂單為基礎，以項目管理為中心，以協同管理為主線，以績效管理為目標，建立生產管理平臺、客戶關系平臺、電子商務平臺、質量管理平臺、成本核算平臺及辦公管理平臺等六大平臺，組成模具企業的及高度集成、高度共享、高度協同的企業信息化現代管理集成系統。

2. 實施策略
1、采用“整體規劃、分步實施、突出重點、講究實效”的信息系統建設方針，我們認為必須首先整體規劃,牢牢抓住急用、見效快的環節重點設計，重點使用，立即見效,立即全面鋪開。

2、在整體規劃的原則下，分階段、分步驟，先易后難，成熟一個，實施一個，確保每個階段、每個步驟，每個功能，逐一實現、逐一應用，逐一成功，逐一發揮效益，做到：“高效高質，快速準確”。

3、 具體目標與步驟
1、 快速建立模具ERP系統并迅速與PDM等信息系統高度集成；
2、 盡快實現技術設計系統與業務管理系統的高度集成系統；
3、 堅定、穩步的建立切實可行的、科學高效的業績評估與考核系統；
4、 建立務實的、實用的電子商務、協同商務、管理系統；
5、 建立高效的、易用的辦公管理OA、知識管理KM、客戶管理CRM集成系統。

4. 模具ERP總體功能
1、 以訂單為基礎，實現模具項目管理為基本目標，能科學進行項目計劃、進程控制、進度了解，能保證模具項目的按計劃進行，保證模具按時試模與交付；
2、 實現快速的、多方案的報價體系，做到報價靈活、準確、快速、成功；
3、 實現快速、準確的工時預算、成本預算功能，做到預算科學準確、責任清楚明確、控制靈敏及時、考核有依有據；
4、 實現質量控制管理，從工序檢驗、外購件檢驗、試模樣考檢驗等實現快速錄入，能分別對上述檢驗結果進行多種質量分析，生成質量報告等；
5、 實現準確、方便的成本核算，包括多成本集、多成本中心、多成本方案的核算與分析，可以按訂單、模具、工作中心等核算成本及成本比較；
6、 實現可行、易用、高效的績效考核，做到績效考核與業務系統數據共享、指標體系科學、考核數據來源方便、準確，考核方法科學易用，自動評分、快速考核；