目前，我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。筆者根據(jù)多年實施ERP的經(jīng)驗，來與讀者共同探討ERP選型的成功解決方案。

一、認(rèn)識和理解明確ERP，做好管理變革的思想準(zhǔn)備
企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化管理為切入點。企業(yè)管理表面上是追求利潤最大化，而實質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高效利用。ERP（企業(yè)資源計劃）正是融合了多種現(xiàn)代管理思想，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多的是對企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的管理問題，用先進(jìn)的管理模式對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，并且把企業(yè)信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個"供需鏈"，提高其運轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的核心競爭力。ERP投入大，風(fēng)險也大，而且短期不一定見效，它可能會改變工作方式，甚至?xí){(diào)整部門職能，改變工作流程或思維方式，搞不好會一團(tuán)糟，而損失又只有企業(yè)自己承擔(dān)，這些企業(yè)都應(yīng)該予以考慮，下定決心之后，就得堅定不移地走下去。

二、建議選擇國產(chǎn)商品化軟件

目前，有關(guān)ERP的各種說法、做法很多。縱觀市場，對于ERP軟件的選擇，企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國外品牌的軟件；二是選擇國內(nèi)品牌的軟件；三是自己開發(fā)或委托開發(fā)軟件；國外軟件是根據(jù)國外的國情、高度的工業(yè)化和發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件開發(fā)的，很難適應(yīng)我國企業(yè)。至于自行開發(fā)或委托開發(fā)軟件，原則上都是不可取的。原因是現(xiàn)代制造業(yè)軟件集管理技術(shù)、制造技術(shù)、計算機技術(shù)和集成技術(shù)為一體，具有科技含量高，開發(fā)難度大，開發(fā)周期長、人才要求高和系統(tǒng)投資多等特點，絕非是制造業(yè)企業(yè)或一般軟件公司所力所能及的事情。況且中小企業(yè)資金有限，所要解決的是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，時不可待，由不得"高消費"和打"持久戰(zhàn)"。而我國的ERP軟件也經(jīng)過多年的開發(fā)和應(yīng)用，也形成了一些比較成熟的品牌。所以，建議您選擇國產(chǎn)商品化軟件，品牌不是最重要的，重要的是如何可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，精準(zhǔn)把脈，量身定制，就像幣加德ERP之類的軟件挺不錯的。

三、根據(jù)自身行業(yè)特色和廠情，選擇適合自己的
但是，在確定購買國產(chǎn)商品化軟件之后，面對ERP市場眾多廠商，到底選擇哪一家還需要慎重選擇。就拿阜新橡膠有限公司為例，企業(yè)生產(chǎn)既有流程型連續(xù)生產(chǎn)的工作中心（如半成品混煉膠加工車間），又有離散型小批量生產(chǎn)的工作中心（帶坯的成型和硫化工段）。"只買對的，不買貴的"，軟件好不好，關(guān)鍵在于它適不適合本企業(yè)實際，能不能達(dá)到預(yù)期效果。
沒有成功的選型，就不會有成功的實施，企業(yè)不但經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，而且企業(yè)對ERP的認(rèn)識還會出現(xiàn)誤解，繼而對實施ERP失去信心，恐怕幾年內(nèi)都不能再提起ERP，那企業(yè)的損失豈不更大？

目前，中小企業(yè)正處于快速發(fā)展期，IT應(yīng)用市場也日漸成熟，可以說，我國的中小企業(yè)正處于一個信息化建設(shè)的黃金時期，抓住機遇，利用ERP提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，就能夠確保與大型企業(yè)競爭中的高效靈活優(yōu)勢。我相信，通過ERP的選型，企業(yè)對ERP一定會有了更深刻的認(rèn)識，信息化建設(shè)一定會助力中國中小企業(yè)走向成功，走向世界！

四、明確自身需求與目的
近年來，市場競爭異常激烈，客戶對產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和交貨期要求也越來越高。如果企業(yè)經(jīng)營管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式，就會嚴(yán)重影響管理效率和經(jīng)營效益。企業(yè)外部競爭的巨大壓力和自身提高效率和效益的內(nèi)在動力，促使企業(yè)提出信息化戰(zhàn)略，實施ERP系統(tǒng)。

只有借助先進(jìn)科技手段，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進(jìn)行深刻的變革，才能贏得市場，求得發(fā)展。在內(nèi)外部嚴(yán)峻的考驗面前，用信息技術(shù)帶動和推進(jìn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代管理模式的實施，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有真正需要的東西人們才會重視才會珍惜；只有需求迫切，目的明確，ERP的選型才會有動力有目標(biāo)，才能不至于猶豫不決錯失良機或草率行事釀成苦果。