中小企業實施ERP的優勢如下：
(1)業務簡單，實施相對容易
中小企業業務流程比較簡單，在進行流程重組時需要做出的清理和改動比較小，對企業的管理者阻及普通員工沖擊遠比大企業小。在實施的時候，簡單的業務對ERP功能的要求也大大降低。軟件不必太復雜，簡單實用最好，從而省去了大企業實施ERP過程中對軟件各項復雜設置。中小企業業務的簡單性以及靈活性，大大降低了企業實施ERP的難度。

(2)幣加德ERP軟件本身簡單好實施

產品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產品背后的廠商才是考核的關鍵，畢竟在技術研發上有獨到經驗，長期投入的企業，產品迭代會好，對客戶業務支撐的生命周期會更長一些。

(3)人為阻礙因素較小

中小企業部門部門人員相對簡單，因利益內耗斗爭而阻礙ERP系統實施的幾率大大減少。中小企業多屬民營企業，老板在企業有足夠的權威。推行ERP這么高投入的項目都是從企業的需求實際出發，由“一把手”拍板決定，因而容易獲得高層支持。當項目實施過程中遇到人為阻礙的時候，中小企業的領導比大企業領導更有權力和勇氣來排除障礙，讓企業上下團結一致支持企業實施ERP系統。

(4)組件團隊很容易
實施團隊最重要。一個ERP產品的服務生態是否健康，可以看出服務質量的層次。同時也要重視實施顧問服務的素質和經驗。中小企業人少，關鍵崗位就那么幾個人，培訓好他們問題就解決了。