在殘酷的市場競爭下，一個企業(yè)要向長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么除了要控制內(nèi)因外，還需要牢牢的抓住外因來提升企業(yè)自身的競爭力。ERP軟件是一個企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應(yīng)的一種計劃。那么企業(yè)為什么需要使用ERP呢？ERP管理系統(tǒng)的衍生，將是裝企行業(yè)必備的管理工具，未來發(fā)展的利器。那么今天，我們就來說說，企業(yè)為什么要使用ERP管理系統(tǒng)？它能給企業(yè)帶來什么好處？使用ERP軟件已經(jīng)不是一個企業(yè)、一個老板一時沖動的行為，而是歷史發(fā)展的今天，一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

企業(yè)為什么需要ERP：
1. 市場環(huán)境驅(qū)使
在生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，產(chǎn)品技術(shù)的差異越來越少，企業(yè)之間的差異更多的體現(xiàn)在運作模式上，而企業(yè)內(nèi)部管理則是重中之重。尤其在國際競爭市場中，已出現(xiàn)了是否使用ERP系統(tǒng)，作為篩選合作伙伴的情況。這也將是信息化時代，企業(yè)運作模式最直接的表現(xiàn)形式。在龐大的市場面前，對手都用上了ERP，我們怎能比競爭對手慢一步呢？

2. 企業(yè)規(guī)模定位
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，其實就是一個規(guī)模化、專業(yè)化的演變史。現(xiàn)如今，我們所熟知的大企業(yè)，幾乎都是規(guī)模化、專業(yè)化的典范。規(guī)模化意味著企業(yè)管理范圍的擴大，專業(yè)化則意味著企業(yè)管理的深度和精細程度。我們不妨舉個例子看看。當一個企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)階段時，人員架構(gòu)不到十人。企業(yè)的管理者對企業(yè)客戶資源、渠道、財務(wù)、業(yè)績等方方面面都十分清楚。那如果企業(yè)人數(shù)遞增到上百人、上千人甚至更多，您覺得企業(yè)老板還能一手抓全所有管理？快速了解企業(yè)一手資料嗎？答案毋庸置疑，當然是不能！因為隨著人數(shù)的增長，企業(yè)的層級越多，區(qū)域更廣，要想在第一時間內(nèi)掌握企業(yè)各種狀況，還真的需要借助外力幫忙。而ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，就是為了幫助企業(yè)集中管理。
（1）ERP為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享。
（2）規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作質(zhì)量進一步得到保證。
（3）數(shù)據(jù)處理都是由系統(tǒng)自動完成的，所以準確性大大的提高了，不但減輕了工作的輕度，而且還將企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來了，讓他們有更多的時間去研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題。研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。
（4）加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，每一環(huán)節(jié)所存在的問題可以隨時反應(yīng)出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)，從而達到“企業(yè)細胞的管理”。
（5）通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體協(xié)調(diào)運作。

3. 數(shù)據(jù)的煩惱

我們都知道，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。比如產(chǎn)品的庫存多少？銷售業(yè)績是多少？通常你就會去財務(wù)、倉庫管理者、銷售主管處了解情況，但往往你會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：他們記錄的數(shù)據(jù)都不一樣。財務(wù)給到的數(shù)據(jù)大于倉庫管理者的，而銷售主管的比倉庫主管的還要大...這讓你很是頭疼，什么樣的數(shù)據(jù)才是真實可靠的呢？而ERP管理系統(tǒng)，能實時將管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行同步管理，讓數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一。

4. 幫助決策

（1）公司決策層能夠及時得到企業(yè)承包動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)分析功能來協(xié)助企業(yè)進行正確決策。

（2）在沒有進行信息化管理的企業(yè)中， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常以匯報的形式，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。這種方式，最大的弊端在于很容易掩蓋隱患，了解不到企業(yè)的真實狀況。一旦下級對上級隱瞞問題，我們就很難快速的解決當下存在的問題。而ERP中精細化的管理將最大程度的讓您了解企業(yè)的任何訊息，哪怕是底層的員工，你也能了解到員工的工作狀態(tài)，遇到的問題。

5. 企業(yè)擴張所需
（1）俗話說：“不想當將軍的士兵，不是好士兵”。一個企業(yè)的建立，必定是想霸占一方市場的。而縱觀全國，能稱為行業(yè)佼佼者的少之又少，何況家裝行業(yè)這個龐大的市場，還沒出現(xiàn)龍頭企業(yè)。要想企業(yè)得到壯大，系統(tǒng)的企業(yè)變革必不可少。因為企業(yè)由原先的幾人管理到需要若干個部門管理；由幾張簡單的單據(jù)記錄管理過渡到數(shù)百張單據(jù)管理，這更加需要規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)和流程、更加專業(yè)的技能。而ERP管理系統(tǒng)，就是一款幫助企業(yè)實行規(guī)范化、專業(yè)化的管理工具。如果您使用它了，它會迫使您的企業(yè)管理逐步進入規(guī)范化、專業(yè)化。
（2）ERP蘊含先進的管理思想，表單、流程、幫助企業(yè)建立事前計劃，事中控制，事后分析的管理體系，強化企業(yè)靈活，創(chuàng)新。低成本經(jīng)營優(yōu)勢互補，使快者更快，強者更強。

　　在競爭日益激烈的今天，任何企業(yè)都不能在關(guān)注自己的成本，生產(chǎn)效率和管理效能。沒有生產(chǎn)成本的降低，沒有生產(chǎn)效率的提高，沒有管理效能的提高，企業(yè)就會面臨生死存亡的境地。所以精細管理就成了必需，而ERP正是企業(yè)實現(xiàn)精細管理的有效工具。這就是上ERP的理由。
　　人們的需求總是在不斷的膨脹，總有新的問題產(chǎn)生，一個企業(yè)管理的再好，產(chǎn)品技術(shù)再先進也是要人來完成，軟件更是由人來操作。一家企業(yè)最難解決的問題其實也是人的問題，如何來調(diào)動工人、管理人員的對工作的熱情，如何管理這些人的福利、生老病死，如何獎勵對企業(yè)有貢獻的員工、懲罰貽誤企業(yè)發(fā)展的員工，HR人力資源管理幫助我們解決了問題。隨著信息化時代的到來，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及，企業(yè)已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由以產(chǎn)定銷逐漸向以銷定產(chǎn)轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)時代使客戶定購我們的產(chǎn)品更加容易，我們只需要電子商務(wù)平臺記錄客戶的訂購即可。對企業(yè)固定資產(chǎn)、工資發(fā)放、往來帳款的管理也日趨加強。

　　說了這么多，跟我們使用ERP有什么關(guān)系呢?回顧一下ERP這個概念“一個企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應(yīng)的一種計劃。”ERP最大的特點就是整合性，把倉庫的進銷存、生產(chǎn)的物料需求、銷售、采購的往來、維護我們與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)的固定資產(chǎn)以及我們的員工都整合起來融為一體，這就是ERP能幫我們做到的。