erp的核心的實際上只有兩點，一個是管物，一個是理財，所謂管物呢，就是把企業的原材料，半成品產成品管理好。比如減少庫存積壓，生產缺料的情況發生。所謂理財，就是把往來賬和各項成本管理好。比如應收賬款，應付賬款，銷售成本，采購成本和生產成本，要通過erp的實施來管理好。

三大目標：

第一就是把計劃的工作不好，比如sop、mps和mrp。

第二個目標就是把企業流程管控的工作做做好，實際上，這兩個目標就是把企業的物管好，

第三個目標就是把企業財務的工作管理好，知道了企業實施壓片的目標之后呢，就可以給壓制項目制定考核指標了，比如庫存降低百分之多少，準時交貨率提升百分之多少。

四大考量：

利用計算機輔助企業管理，MES系統 毫無疑問是企業的首選工具。ERP系統隨著信息技術的發展，已經形成了企業級的信息管理平臺，透過EPR系統，企業能對其全部或部分資源進行掌握,跟蹤,調查,進而達到理性配置企業資源.實現企業成長的目標。ERP系統的管理目標有四個，下面我們來介紹一下。
第一，ERP系統對生產和物流管理。這一管理目標基本上是由MRPⅡ派生發展而來的,主要從客戶訂單材料采購,工藝流程,生產能力,生產進程,物料控制等方面,進行管理。系統有全面記錄、分析,自動成半自動完成訂單生成生成、指令下達功能。對於制造型企業,更是基本的管理目標。
第二，ERP系統對財務管理。 江蘇MES 財務管理一度是與上述分離的系統,ERP概念得到管理理論承認後,開始與生產管理整合起來。在完成生產管理的同時,系統增加了對資金運用,現金流量,資金周轉等方面的管理。使企業決策層能更快地安排,調度企業資源,及時完成物質與資金的轉換,滿足“現金為王”的時代對企業運作的要求。
第三，ERP系統對人力資源管理。LED電子看板 知識經濟時代的到來,使企業中的人力資源要素變得更顯重要,由於人力資源的配置過程比其他資源都更長,一般調整期都在三個月以上。人力資源是企業制定和 實現持續發展的最關鍵資源。信息技術的發展也為企業完成這方面的管理任務,提供條件,使企業能掌握員工的工業及成長對市場變化的因素有充分的把握。現在這 方面的管理也全面納入ERP系統的管理體系。
第四，ERP系統對供應鏈管理。在ERP角度來,實現供應商與客戶的關系管理,不僅是要在企業自已的系統中記錄,反映供應商的資料。更深的管理目標是實現與供應商或客戶的信息共享,使 產、供雙方能借助信息技術提供的功能及時將供應商的出貨計劃做出全面檢討,對供應商的實力及合作效果做出評估。