隨著XX光電行業(yè)ERP案例，管理思路及要求的升級，項目立項時沒有考慮的許多問題在使用過程中也逐步提出，已在現(xiàn)有系統(tǒng)中實現(xiàn)。在ERP項目導入過程中，不斷開展大課培訓、協(xié)調會、月度總結會。項目在執(zhí)行過程中，可以分為五個階段：操作培訓階段、基礎數(shù)據(jù)準備階段、試運行階段、正式運行階段、總結調整階段。 [更多>>]
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評論：光電行業(yè)ERP案例
隨著XX光電行業(yè)ERP案例，管理思路及要求的升級，項目立項時沒有考慮的許多問題在使用過程中也逐步提出，已在現(xiàn)有系統(tǒng)中實現(xiàn)。在ERP項目導入過程中，不斷開展大課培訓、協(xié)調會、月度總結會。項目在執(zhí)行過程中，可以分為五個階段：操作培訓階段、基礎數(shù)據(jù)準備階段、試運行階段、正式運行階段、總結調整階段。 [更多>>]